SITE DÉDIÉ À T.I.N.A., LA RÉFÉRENCE DES NÉGOCIATIONS EN CONTEXTE DÉGRADÉ

Formation des négo-analystes aux versants rationnels et comportementaux d'une négociation conflictuelle ou de crise.

 

S’applique à des objectifs de préservation d’intérêts qui ne correspondent plus aux principes d’une négociation raisonnée, ni à la volonté commune d’aboutir à un accord gagnant-gagnant.

" T.I.N.A, dont le nom provient du surnom donné à Margaret Thatcher qui avait l’habitude d’opposer à ceux qui n’acceptaient pas ses positions politiques : There is no alternative ! , est un modèle de négociation en situation conflictuelle créé en 1990. Initialement à destination commerciale, son extension aux enlèvements et aux prises d’otages rationnels est une conséquence de l’émergence en France, comme en Europe et le reste du monde, de négociations dites de « commerce d’otages ». La prise de l’Airbus de Marignane en 1994, puis une série d’évènements comme les enlèvements politiques et la crise de Jolo en ont été des faits marquants.

Ses quatre lettres correspondent aux quatre phases de progression d’une négociation :

  • T pour tension
  • I pour identification
  • N pour neutralisation
  • A pour accord

 

LA RÉFÉRENCE EN CONTEXTE DÉGRADÉ

• T.I.N.A. dissèque le déroulement d’une négociation sur l’ensemble du spectre d’une situation conflictuelle, couvrant ses deux dimensions indissociables : rationnelle et comportementale.
• Elle s’écarte du dogme de la négociation raisonnée et du gagnant-gagnant, sans pour autant s’y opposer.
• Elle introduit le concept de négociation captive qui couvre un nombre de plus en plus important de cas.
• Elle est une méthode pivot qui accorde autant d’importance aux rapports de forces qu’aux rapports de savoirs réglant les interactions des diverses parties.
• Elle permet de lire le jeu adverse à travers, pas seulement les ressources identifiées, mais également les comportements observés.
• Elle s’applique à toutes les formes de négociations conflictuelles, avec tous les outils de compréhension et d’action indispensables pour fonctionner dans des contextes très fluctuants et à chaque fois nouveaux.
• Elle s’est montrée bien adaptée jusque dans la gestion de certaines opérations particulièrement sensibles.

 SA PLUS VALUE
Basée entièrement sur les leçons de l’expérience, la méthode T.I.N.A. apporte une plus-value décisive en matière de pilotage d’une négociation en répondant à des besoins spécifiques comme :
• Aborder des situations très complexes, aussi bien de conflit que de crise, dans lesquelles il est décidé de privilégier la voie de la négociation.
• Disposer d’une véritable méthodologie d’approche en contexte dégradé.
• Passer d’une situation bloquée à un renversement positif des rapports de forces.
• Aborder et gérer la pression de premiers contacts dans un climat émotionnel et parfois passionnel.
• Jouer toute la gamme des tactiques possibles face à un interlocuteur hostile ou buté.
• Reprendre la main en cas de situation d’infériorité.
• Développer avec une égale compétence la construction de propositions rationnelles, solidement argumentées, et la gestion de débordements émotionnels.
• Être capable, dans des moments de tension forte, de se ménager des phases de pause et des portes de sortie.
• Proposer un ordonnancement rigoureux et pratique de l’observation de la gestuelle des protagonistes, soutenu par de réels outils prédictifs de décryptage de leur comportement à toutes les étapes d’une négociation, de son commencement à son aboutissement.

 

   

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